吉林敦化农商:转型发展见成效
时间:2020-04-02 来源:吉林省文明网 责任编辑:杨漫舒

吉林敦化农商行自组建以来,国内经济已逐步进入新常态,而金融创新不断加快、同业竞争日趋加剧、利率市场化改革,加之监管政策变化等因素相互作用,对新成立的农商行而言,是巨大的挑战。然而面临严峻的经营形势,敦化农商行勇于正确面对,主动适应新常态,努力推进转型发展,不断提升核心竞争力,利用六年多的时间,在推进战略定位转型上进行有益的探索和实践,并取得了显著的成效。  

敦化农商行脱胎于农村信用社,长期服务于“三农”和中小微客户。可以说农商行从诞生之日起就有着“三农”基因。改制后,该行始终继续坚持“三个服务”的市场定位和特色发展策略,扎根于地方经济建设,服务于三农、中小微企业和县域经济发展,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,求得了自身的生存和发展空间,打造出了“百姓银行”的品牌。

该行成立伊始,面对经济新常态,更加重视战略导向的顶层设计,在认真分析研究区域经济特点和发展趋势的基础上,结合自身业务发展现状和经营管理水平,对发展战略和市场定位进行了思考和探索,制定了五年战略发展规划,提出了特色化、差异化、专业化的发展战略,并将支持“三农”和中小微企业放在了重中之重的位置,通过坚持服务“三农”、服务中小微企业、服务县域经济的市场定位,优化信贷结构、创新信贷产品和服务方式,加大了对“三农”、中小微企业和县域经济的信贷支持力度。一是六年累放96亿元涉农贷款,确保农户及各类农村经济组织健康发展。该行始终把“小额农贷”客户作为农商行业务发展的基础客户,创新业务产品,优化服务流程,真正把根扎进“三农”;他们还放眼“新三农”,提升对家庭农场、专业大户、农民专业合作社和产业化龙头企业等新型农村经营主体的金融服务。二是六年累放179亿元贷款,坚持做实小微。把小微企业客户作为发展的核心客户,充分发挥“短、频、快”的金融服务优势,深入开展“链条式”金融服务,创新适合中小微企业发展的信贷、电子银行业务等“一揽子”金融服务,致力于做中小微企业的伙伴银行。三是拓展社区服务。在网点布局上全力跟进,大大延伸金融服务半径,网点搭骨架、自助作补充,网点进社区、进商场、进医院,并加快投放ATM机、POS机等机具,形成多渠道、全覆盖、立体化的服务体系。同时在偏远农村设立助农取款服务点,及大地延伸了服务触角。四是切实做强县域金融服务。切实立足实际、紧贴地方经济发展的需求,在发展思路上主动融入,不断加强银政战略合作,重点扶持了重点企业、支柱产业、特色农业、工业园区、城镇建设等,真正把敦化农商行的工作融入地方经济的发展格局之中,真正把敦化农商行办成地方经济社会发展的坚强后盾。

据人民银行敦化支行统计数据显示:敦化农商行目前各项存款135亿元,较六年前净增66亿元,增长了87%;各项贷款84亿元,较六年前净增46亿元,增长了141%;转制后经营效益逐年提升,六年共实现利润15.9亿余元,是改制前十五年利润的1.6倍。

六年来,敦化农商行以占全市40%左右的存款资金,发放了占全市银行机构90%多的农户贷款、80%多的农村个体经营组织贷款和小微企业贷款。    

敦化农商行通过大力推进战略定位转型发展,有效促使当地农村经济及自身发展实现双赢。

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